中文|Global
美高梅娱乐mgm678

中国福马报

学习标杆的感悟和思考

发布时间:2015-06-12 www.mgm678.com:
  学习标杆的感悟和思考
  江苏林海动力机械集团企业总经理 潘国庆
  一、学习两个先进企业资料的收获
  福马企业领导于2014年10月组织大家学习国机集团赴施耐德培训资料和新兴际华先进经验先容,给大家提供了一个难得的学习跨国集团和新兴国企先进经验的机会。虽然没有直接参与,但看完资料仍然感到了思想上观念上的冲击和震撼。通过学习资料,在一定程度上了解施耐德电气在战略转型、创新、全球化、并购整合等方面的实践经验和新兴际华在管理改革创新上的成功做法,对大家进一步创新思维、开阔视野、拓宽思路,提升发展理念、改进管理模式和加快转型升级步伐,推动企业实现卓越运营、价值成长具有重要意义。
  1 、施耐德制胜法宝
  ? 法宝一:持续的战略转型(从电力与控制到能效管理 --全球能效管理领域专家)
  ? 法宝二:成功的并购整合( 2013-2014完成了 Electroshield– TM Samara与英维思两个规模较大的收购项目)
  ? 法宝三:明确的国际化战略(在业务分布、供应链、人才团
  ? 队、研发与股权结构等方面都已实现高度的国际化。)
  ? 法宝四:有效的管理变革项目 (2001年至2008年,开展NEW项目;2009年至2001年,开展One项目;2012年至今,开展Connect互联项目:心系客户 Connect to Customers;人合为本Connect People;胸怀四海Connect Everywhere ;高效为先Connect for Efficiency)
  ? 法宝五:以创新为中心的研发 (研发的投入约占收入的4-5%。直接参与研
  ? 发工作或技术工程工作的员工超过12000名,分布在26个国家的70多个地点。)
  ? 法宝六:基于大趋势背景下的未来战略
  ? 法宝七:产品 +解决方案业务模式
  ? 法宝八:以客户为中心的组织架构
  ? 法宝九:完善的人才培训
  施耐德成功两大要素
   要素 1:
  Mindshare immersion of decision making centers close to the main battlefields : Close to key markets ; Close to tomorrow’ s Business models
   智慧分享— 专注于决策中心贴近主要战场:
   贴近关键市场;贴近明天的商业模式
  ? 施耐德成功要素 2
  人才是最关键的资源
  No Glass Ceiling – global opportunities for all talents, everywhere, whatever the origin
  ? Global carrer paths available in every continent
  ? Close to critical resources
  没有天花板 -全球机会对所有人才敞开,无论你在那里,什么出身 。
  ? 让每个大陆都有适合的全球职业通道
  ? 贴近人才这一关键资源
  2、 新兴际华的 225管理创新体系
   225 管理创新体系是以两制为核心,两个中心为载体,五个体系为保障。要点是指标数量化,责任可视化、跟踪精细化、评价实时化、考核数据化、奖惩动态化,其实质是内部市场化,“千斤重担人人挑”。
  第一个“2”,指“两制”。创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”。
  第二个“ 2”,指“两个中心”。在全集团层层建立成本中心、利润中心;
  “ 5” 指“五个体系”。包括指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。
  企业内部模拟法人运行机制:
  以利润为中心、成本为主线,将市场化机制引入企业内部各分厂之间、工序之间,接受营业收入、内部利润、资金占用等指标考核和安全、质量、环保的否决性考核,全面推行招标比价采购制、工序间中间产品买断制,最终产品贸易买断制、质量协商制。
  “研产供运销用快速联动反应机制”要解决两个问题:
   一是实现市场快速反应。把握资源、产品、物流、资本四个市场的区域差、时间差、品种差及价格差及时将市场信息通过信息共享平台,实现研发、生产、采购、销售、物流、用户六个环节快速联动。
   二是深挖六个利润源泉。深挖研发、采购、生产、物流、销售、资金六个利润源泉,实现“快速联动创效益”。
  二、感悟和思考
  感悟和思考 1
  一个是有 178年历史的老牌跨国企业巨头,一个是新兴的快速发展的国企新秀,在他们成功的背后究竟是靠什么在支撑、在驱动?有没有共同的基因或者要素?施耐德自己总结的两个主要启示告诉大家答案:
  一是决策贴近市场
  二是充分发挥人才的潜能
  道理人人都懂,但是真正做到并非易事 。
  感悟和思考 2
  战略指引方向,实行决定效果。 施耐德电气敏锐捕捉全球经济发展的城市化、工业化、数字化的大趋势,立足企业宗旨,结合自身竞争优势与竞争对手情况,不断调整、确定了新的战略方向,为施耐德不断发展奠定了坚实基础。回顾这两年在福马企业的带领下,林海重视发展战略规划和产品业务规划工作,也取得了一定的成效。今后还应继续深化。
  感悟和思考 3
  新兴际华的 225体系是该集团能够快速发展的关键因素,林海的实践也证明事业部制的推进和产销研一体化是深化内部改革、实施内部市场化的重要举措,对于企业机制转换、人的积极性的调动、企业效益的提升起到了十分重要的作用。但是与新兴际华比,大家的事业部制和产销研一体化还需要进一步深化,目前事业部的发展已进入关键时期,今后的发展应当着重解决:从养活自我到壮大自我的突变;从市场、产品点的突破到战略、定位、竞争能力等面的提升;从粗放式一条龙快速反应到精细化规范化的管理改善;从事业部负责人的少数人积极努力到层层分解、人人负责的活力打造。这样就能真正形成压力层层分解、责任层层落实,活力层层激发,效益节节上升的良性循环。
  感悟和思考 4
  施耐德的发展史是一部战略和产业发展转型史,从电力与控制到能效管理 --全球能效管理领域专家,成为全球能效管理领导者,成为全球解决方案供应商。这一成功经验特别值得林海借鉴。林海正在继续做实做优现有三大板块主业的基础上,建立战略项目发展部,通过寻求谋划新的战略发展项目,带动林海获得更快更好的发展。
友情链接

网站地图|版权声明|企业邮箱|意见与建议|联系大家

Copyright ? 2015 美高梅mgm平台All Rights Reserved.

京公网安备110401300023号 ?? 京ICP备16040938号-1

中国福马微信
XML 地图 | Sitemap 地图