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中国福马报

各直属企业及事业部工作亮点

发布时间:2015-06-12 www.mgm678.com:
  
  林海动力机械集团企业——保持2014年良好势头,力争2015年再创佳绩
   2015年,林海集团企业将保持2014年良好发展势头,围绕确保完成营业收入15.5亿元,利润4060万元目标,不断改革创新,继续推进向前向后一体化战略,加快战略调整和转型升级,不断增强企业综合竞争力。
  一是加大营销创新力度,提升自主销售能力。国际市场借助林海美国企业平台,在其他地区进一步拓宽思路,在销售、服务模式形成突破,不断打造林海国际市场销售的新模式。国内市场摩托车事业部加强销售模式创新,利用好国机平台与经销商开展融资合作,力争年底达到15家。扩大与重点零部件供应商的深层次合作,提高重点零部件的控制能力。
  二是 坚持管理改革不动摇,强化各类考核,增强企业活力。 深化事业部改革,不断提升整体盈利能力。努力激发事业部内部活力和潜力,努力实现内部市场化,提高整体盈利能力。内部资源的配置要向能够形成规模效益的战略主攻方向和重点项目上调整。加大事业部改革力度,对事业部及各承包单位主要负责人试行特殊激励政策。
  三是加快新产品成熟上市,强化质量、成本、服务工作,不断提升产品市场竞争力。500系列特种车辆全新车型成熟上市,制订重点特种车产品提升计划,努力打造林海里程碑产品。开发5-6款具有林海自主车型的摩托车。申请发明专利6件以上。围绕用户满意度,通过过程控制和持续的质量改进,不断提升产品和服务质量。强化质量责任追究制和质量考核,将干部年终绩效与市场外部损失挂钩考核。成立内部成本管理小组,多渠道、多角度开展降本增效工作。
  苏州苏福马机械有限企业——向管理要效益
   苏福马企业强化管理,改善效益,深入开展管理提升和扭亏增效活动, 各部门制定了管理提升改进计划,对 管理提升改进计划实行部门自查、专题汇报、网上公示完成情况的方式,有效促进活动的扎实开展 。 面对不利的经营环境及管理中存在的困难与问题,组织开展扭亏增效活动。
  改善基础管理,提升管理效能。通过 深化质量管理 , 强化安全整改计划落实 , 完善考核办法,发挥引导作用 , 加强 内控体系建设,提升风险防范能力, 深化信息化应用 ,着力打造竞争能力,提升用户满意度,努力实现队伍、管理、部品、质量再上新水平。
  镇江中福马机械有限企业——加大产品结构调整力度
  中福马企业加快产品结构调整步伐,应对严峻的市场竞争态势,瞄准市场,组织了产品规划的编制实施,完成了《热磨机产品发展规划(2014—2016年)》的编制,并组织各相关部门对照规划的定位目标、产品发展存在的问题、里程碑计划和资源保障计划,结合部门工作职责,制定了细化的部门保障措施和计划方案。
  积极推进年度新产品开发,大力实施工艺攻关项目,自主创新及常识产权建设继续加强。 新获9项专利授权,其中实用新型7项、发明专利2项。企业负责制定的环式刨片机行业标准正式发布,打磨机、热磨机行业标准完成报批,鼓式削片机行业标准完成送审稿,连续式预压机行业标准正组织制定。
  江苏福马木业有限企业——在转型中寻找突破
  2014年,福马木业 积极寻找合作对象,争取形成更有竞争力的机制和团队,成立了连续压机生产技术服务团队,参与得力项目调试和试生产,开始人造板企业服务新模式探索,并将继续推进向现代化服务业延伸,逐步打造成一支成熟的连续平压生产线引导安装调试团队。 通过广西得力的调试参与和自我理论培训提高,福马木业技术服务团队有意承接集团下一套(开平五联之荣板业)连续平压生产线的引导安装调试工作。
  天津林业工具厂——实施技术改造,降低成本
  天津林业工具厂通过实施技术改造,降低成本,提升质量效益,取得良好效果。 在资金非常紧张的情况下,力所能及的进行技术改造,提升产品质量,消除安全隐患。将带锯条热处理的气体保护气采用工业制氮工艺替代氨分解工艺 ; 在技术改造的同时,加强对车间材料利用率的考核,使带锯条产品合格率由前几年的95%-96%提高到现在的98.24% ; 改进了产品的外观及包装质量,得到了用户的认可 ; 加强产品的抽检力度和质量管控,使正常生产巡检常态化,全年共对产品进行了72个批次的抽检,其中带锯条35批次,合金锯片35批次,其它产品2 批次; 及时处理内外质量问题,避免质量问题的反复发生,加强质量损失统计,真实反映质量损失,同时严格按照规定进行处罚,从质量反馈问题上看,2014年产品质量有较大幅度提高。
  2015年,将结合工厂搬迁,对主要产品带锯条和硬质合金锯片生产设备、工艺等进行技术改造。
  中国福马林业机械上海有限企业——调结构、促转型、严管理
  2014年,上海企业调结构、促转型、严管理,积极推进企业转型和调结构方案, 通过与浦发合作,寻找业务上的突破口,利用浦发的项目,打入自身的产品。 继续完善制度体系建设,强化风险管控,正式启动全面预算工作。
  2015年将 继续深化转型和调结构工作,紧紧抓住集团企业人造板机械板块调整的机会, 做好设立自贸区企业的准备工作,抓住机会,利用上海的窗口作用,力争使“十二五”规划的目标完美收官。
  宁夏振启光伏发电有限企业——沙漠植绿,把新能源与生态建设有机结合
  2014年宁夏振启光伏发电有限企业全年发电量4616.50万kwh,超过年计划数,30MWP光伏发电站项目以89.01%的总查评得分率,一次性通过国家电力监管委员会西北监管局并网安全性评价。该得分率高居近三年宁夏区内并网安全性评价第二位。新能源与生态建设有机结合,完成了种植项目方案的制定并启动实施,为了防风固沙、保持水分,为以后植被恢复创造条件,采取低立式柴草沙障措施治理流动和半流动沙丘,效果明显;完善了滴灌微喷系统,及时将水资源送到植被根部,通过微喷形成的细小雾滴增加土壤水分,促进原生植被的良好生长, 进一步加固了地表,防止水土的流失。
  林机林产事业本部——推进重点项目,大力开拓市场
  2014年,林机林产事业本部推进重点项目,大力开拓市场。继续实行中航林业项目调试服务;得力项目基本完成我方全部交货和引导安装责任,并按照合同约定时间于10月底出第一张板,之后多次组织连续生产;开平项目完成工艺设备总包合同的签订;签订乌干达成套生产线合同和印度蔗渣板线合同;顺利组织并实行了中航林业木材交易合同;组织了越南嘉莱项目指标工作;组织实行了印度Action项目、巴基斯坦Parkitex项目、孟加拉Partix项目的交付,收到了部分尾款;组织实行了印度Greenland项目的调试;组织了北京展、印度展、俄罗斯展和土耳其展的参展,对展会信息进行了初步跟进。
  动力机械事业本部——深耕英法市场,把福马动力推向世界
  动务机械事业本部2014年努力开拓新市场,把福马动力推向世界。全年法国和英国客户整车销售达3993辆,比年初计划要求的3000辆超出30%。法国市场今年的销售数量比去年上升36.49%,销售收入比去年上升超过50%。按照法国交通运输部门2014年1~10月份的统计数据,林海品牌特种车辆在法国市场销售的份额(包括北极星、庞巴迪等各类品牌的销售)市场占有率达到了10%,同时根据对新市场和新客户的不断深入了解及时调整新市场开拓方案,除了白俄罗斯、阿根廷、智利、哥斯达尼加、伊朗等市场外,今年内又开发了马达加斯加、塞浦路斯、印度等新客户。在产品营销模式上,在上年度CKD销售到俄罗斯、伊朗市场的基础上,充分考虑到进口国的政策因素,为经销商制定CKD供货的整体方案,并借鉴上年度CKD供货的经验,成功地推广到印度和白俄罗斯客户,满足了市场的多样化需求,提升了企业产品在新兴市场的竞争能力。
  工程贸易事业本部——借力国家政策,加快工程贸易事业快速发展
  2015年, 将是“一带一路”建设延展铺开、做深做实的重要一年;2015年,中国政府将出台各种鼓励政策和金融扶植政策,支撑走出去的国家战略。
  工程贸易事业本部将借力国家政策,积极寻求并努力抓住与我企业优势业务领域相结合的市场机会,加快工程贸易事业快速发展。为此,他们提出应对措施:一是依托集团林业背景和国内成熟的林业综合开发及木材加工产业链,向森林资源丰富的国家进行木材加工模式复制,主推木材综合加工工业园模式,目标国家南非,莫桑比克等。二是派遣项目人员长期驻守海外重点市场,努力争取林业开发项目和太阳能光伏项目,并进行相关产品的贸易,适时建立非洲代表处。
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