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中国福马报

适应新常态 扎实推进转型升级 不断提升竞争能力

发布时间:2015-06-12 www.mgm678.com:
  适应新常态 扎实推进转型升级 不断提升竞争能力
  实现集团企业有质量可持续的发展
  —— 在集团企业 2015 年工作会议上的讲话(摘要)
  刘 群
  2015 年 1 月 24 日
  2014 年工作的回顾
  (一)积极进取、顽强奋战,努力完成“保增长”任务
  ? 一季度末明确上半年经营工作的重点和分管领导的关注事项
  ? 年中分析市场形势和上半年经营情况,对保增长工作、确保完成全年目标任务、推进企业转型升级做出部署
  ? 10 月中旬,召开三季度经营工作分析会,对经营形势进行全面分析,进一步明确各子企业和事业本部实现保增长的目标任务
  ? 经过集团企业上下的共同努力,实现了年度经营目标和保增长的任务
  (二)以编制、实施产品(业务)规划为抓手,全力提升产品(业务)竞争力
  ? 动力机械板块大力提升自主销售比重,加大技术研发力度和核心部件制造能力建设
  ? 人造板机械板块狠抓市场开拓和产品结构调整,着力做好技术创新和产品链延伸
  ? 工程贸易板块积极推进海外工程项目、集中和分布式光伏电站的开发,积极跟踪落实合同
  (三)不断加大内部改革调整力度
  ? 在各主要子企业中进一步推进和完善事业部制
  ? 主动对福马木业企业进行调整
  ? 加快天津厂改革调整步伐
  ? 苏林机企业进入清算程序
  (四)不断提升管理能力
  ? 深化战略管理
  ? 加强经营目标管理适应形势及时调控
  ? 全面预算和财务管理水平不断提升
  ? 信息化支撑能力进一步增强
  ? 审计和风险控制水平有了进一步提高
  (五)人力资源管理取得新成绩
  ? 人力资源中长期发展规划
  ? 明确人力资源建设的方向和具体目 标
  ? 重大人才工程人员
  ? “7080 ”人才52 人
  ? 专业骨干人才70 人
  ? 交流国机集团兄弟单位之间4 名人员
  ? 3 名子企业负责人短期交流
  ? 1 名子企业中干到林机协会交流
  ? 14 年度培训计划:各类培训174 班次,参训人员2880 人次
  ? 参加国机集团培训,共计24 次,79 人次
  (六)总部转型不断深入
  ? 总部经营业务继续扩大
  经营收入达到11 亿元以上
  总部保持盈亏平衡
  ? 管理部门对经营工作支撑能力增强
  ? 继续加大考核力度
  (七)服务大局,党建工作取得新进展
  ? 开展党的群众路线教育实践活动
  ? 计划在2014 年年底前完成的各项整改措施全部完成
  ? 计划在2015 年完成的项目有序推进
  ? 集团企业表彰:2012 -2013 年度5 个先进基层党组织;13 名优秀共产党员和6 名优秀党务工编辑
  ? 开展党建思想政治工作优秀论文评选活动
  ? 党风廉政建设保持较好局面
  ? 围绕中心工作开展监督检查工作
  ? 为企业正常运行提供保障
  2015年的主要工作安排
  引导思想
  主动适应新常态,以提升产品(业务)竞争能力为根本目标,以提升企业盈利能力为第一导向,以转型升级为有力抓手,以加大内部改革力度为强大动力,突出抓好业务拓展、降本增效、精细化管理和外延式发展,努力实现集团企业的快速、有质量、可持续增长,在国机集团的“二次创业”中抢占先机、争做贡献,为集团企业“十三五”时期的发展奠定良好的基础!
  经营指标
  ? 营业收入:33 亿元
  ? 利润总额: 确保2800 万元,力争3000 万元
  ? EVA : 确保比2014 年有所改善
  2015 年的主要工作措施
  (一)主动适应中国经济新常态,以提升产品(业务)竞争力为根本目标,以提升集团企业盈利能力为第一导向,保持企业持续增长的势头
  ? 保持科学合理的发展速度
  营业收入增长10%
  利润总额增长15%
  ? 更加关注企业的盈利能力和价值创造能力
  ? 持之以恒抓好产品(业务)竞争力提升和转型升级
  ? 着手编制“十三五”发展规划
  (二)加快企业内部市场化改革的步伐,为企业进一步发展提供强大的动力
  ? 大力推进建立和完善子企业内部的事业部制,提高经营效率和市场响应速度,落实经营责任
  ? 在保障集团企业战略目标实现的前提下,在总部和子企业之间,子企业和子企业之间,探索试行市场化竞争机制,激发各经营主体的经营活力,进一步落实经营责任
  ? 以效益提升和持续稳定发展为原则,在条件成熟的子企业和总部事业本部探索收益权激励制度,积极稳妥地探索混合所有制的改革
  ? 推进经营者考核任用机制改革,以经营目标实现程度为经营者和领导班子的主要考核内容,对非正常亏损企业试行一年警示,两年调整主要经营者、领导班子成员末位淘汰的办法,营造“能者上、庸者下、业绩平平者受触动”的氛围
  (三)快速扩大自主销售规模,稳定合资企业生产,积极寻找新的增长点,保持动力机械板块持续增长的势头
  ? 以三个事业部为主战场,突出“新产品、新市场”
  ? 以林海美国企业、摩托车融资销售为突破口,创新营销模式,进一步提升自主销售能力
  ? 加强与雅马哈企业的沟通协调
  ? 结合十三五规划编制的前期调研,按照充分发挥企业优势的原则,积极寻找新的产品和业务,促进形成新的增长点,为“十三五”发展奠定基础
  (四)坚持战略目标不动摇,理清思路、加快改革,实现人造板机械板块的
  ? 组织多层次、全方位的战略研讨,进一步明晰人造板机械板块的业务及盈利模式、重点发展方向和能力建设目标,理清下一步的发展思路
  ? 以内部组织市场化为原则,引入竞争机制、激发活力
  ? 以连续压机和国际市场营销为重点实现销售规模和市场竞争地位的突破
  ? 以金属砂光机、造纸备料系统和林木采育机为重点,实现业务领域进一步扩展的突破
  ? 以福马木业调整和服务能力建设为重点,实现人造板企业经营模式和业务模式创新的突破
  ? 用好机遇,做好天津厂的搬迁和改革调整工作
  (五)优化业务结构、实现能力提升,不断培育工程贸易板块的竞争能力
  ? 锲而不舍,紧盯项目,力争实现工程承包项目的突破
  ? 抓好宁夏振启企业的综合开发试验,形成林业新能源的业务特色
  ? 总结经验,提升商务能力和风险控制能力,不断优化贸易业务模式
  ? 利用上海自贸区的有关政策,做好上海企业的改革发展工作
  (六)持续进行管理提升,不断提高精细化管理水平
  ? 以编制“十三五”规划和实施产品(业务)规划为契机,突出战略的引领作用,总结近年来战略实施中的经验和不足,进一步深化战略管理,促进战略的落地与实施。
  ? 以主营业务盈利能力和价值创造能力指标的分析分解落实为重点,进一步发挥经营目标的导向和激励约束作用,坚持对经营目标完成情况和经营计划实行情况的及时跟踪和调控,提升经营目标管理水平。
  ? 通过编制“十三五”科技规划和实施产品(业务)规划,进一步明确市场导向的科技创新目标;坚持对两级新品开发计划的检查跟踪考核,积极利用外部科技资源
  ? 创新产品研发机制,探索在集团企业内部通过市场化的方式实现科技成果的转化,逐步实现科技研发与企业经营效益良性分配与相互促进的新机制,实现科技管理水平的提升
  ? 以全面预算管理和成本管理为重点,建立起集团企业全面预算管理的组织网络和工作流程,尝试以战略导向和对标管理的原则编制预算,落实对预算实行情况的季度跟踪、分析、检查
  ? 规范子企业产品成本核算办法,探索多层次、多元化的成本核算,提升财务管理的水平。
  ? 以精品工程和两化融合为抓手,着力提高集团企业产品的质量档次和智能化水平,全面提升质量管理的水平
  ? 以两化融合方案为蓝本,明确各子企业和总部信息化建设和应用的重点,确保信息化建设能够真正提升企业和产品的竞争力,为适应和跟上工业互联网时代打好基础。
  ? 以重点人才培训和关键人才配置为重点,提升人力资源管理水平。精心组织各类重点人才的培训和培养,采用包括在线培训在内的各种方式开展各类专业化培训,注重在工作实践中培养考察各类人才
  ? 以重点业务团队建设和关键岗位的人才配置为重点,采用各种方式,引进和配置人才;逐步建立起适应集团企业发展战略的人才评价、选拔、培养体系,进一步发挥人力资源管理的效益与水平。
  ? 结合经营实际,以贸易业务、融资销售等新业务和重大项目的风险防范为重点,充分运用内控评价成果和信息化手段,做好全面风险管理及内控体系运行工作,逐步建立起一套有效运行,具有福马特色的风险管控体系
  ? 进一步做好效能监察工作,为集团企业提升管理水平、降本增效做贡献。
  (七)持续深入地推动总部实现转型
  ? 以优化事业本部业务结构为重点,努力扩大集团企业外产品的销售规模、积极探索新的销售模式,保持和扩大在高端技术和产品上的研发优势和实力,充分发挥总部的差别化优势,促进总部市场竞争能力的培育和提升,全面提升总部经营工作的质量与水平。
  ? 控制总量,动态调整,强化培训和实际工作岗位的交流、锻炼,实行优胜劣汰,进一步提高总部员工对岗位的胜任能力和对经营环境的适应能力,优化总部人力资源结构。
  ? 以考核经营、研发人员KPI 值和一般管理人员月度计划完成率为抓手,强化个人工作绩效与总部战略目标的协同、提高工作效率,提升绩效考核的水平。
  ? 进一步推动总部学问建设,为各级员工创造勇于实践、敢于作为的工作氛围,大力培育市场至上、奋勇争先、敢于担当、结果导向的总部学问。
  (八)不断加强党建工作,为完成集团企业各项工作提供有力保障
  ? 学习习总书记系列重要讲话和党的十八大、十八届三中、四中全会精神并贯彻到企业各项工作中
  ? 要持续抓好教育实践活动各项整改任务的落实
  ? 要紧紧围绕企业生产经营中心,开展各种形式的思想政治工作和企业学问建设,为实现年度经营目标和各项工作任务提供保障
  ? 要围绕企业改革调整方向,做好提升党员干部综合素质工作,让广大党员在工作技能上更加突出,团结带领广大员工为企业发展多做贡献
  ? 要确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处。要强化监督检查,不断提升纪检监察对生产经营中心工作的保障力度
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