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中国福马报

刘群董事长在中国福马集团企业2013年度工作会议上的讲话(摘要)

发布时间:2013-05-06 www.mgm678.com:
  顽强奋战、攻坚克难,实现集团企业
  经营目标和各项工作再上新台阶
  —— 刘群董事长在中国福马集团企业 2013年度工作会议上的讲话(摘要)
  2013 年1月27日
  一、 2012年度工作回顾
  2012 年,集团企业积极应对复杂多变的经济形势,生产经营指标迈上了新台阶 ,各项工作取得了显著成绩。据财务快报, 2012年,集团企业实现营业收入20.2亿元,利润总额2,001万元,预计主要经营指标都完成了国机集团下达的考核任务。
  (一)市场开发及业务拓展工作成效明显
  1 、传统业务的市场竞争能力不断提升。动力机械板块以特种车辆恢复增长和提升自主销售比重为突破口,加大力度抓好重点市场及客户的营销,先后组织对美国、欧洲、加拿大、澳洲等市场的走访,并利用美国园林机械展、科隆摩托车展等国际展会推介大马力 ATV、微型拖拉机等新产品,在欧美市场持续低迷的情况下巩固了市场份额。人造板机械板块坚持“盯市场、追信息、拼合同、抓回笼”,不断改进产品交付能力和售后服务水平,在市场低迷、竞争激烈的条件下巩固了市场地位,削片机、刨片机、打磨机、热磨机、砂光机、规格锯等产品的市场排名处于第一位,中密度成套设备、刨花板成套设备、带锯条位于市场前列。
  2 、新业务拓展成效显著。连续压机生产线实现了首台对外销售;联合中国制浆造纸研究院开展了市场调研,与南京林化所等科研院所展开了项目合作及新品攻关,签订了 10余台造纸热磨机合同,实现了向造纸市场延伸的重大突破;森林采伐种植机械,深入国际市场考察,与北京林业大学签订了合作开发协议,完成产品设计;工程贸易,积极推广光伏发电与沙漠治理相结合、光伏组件贸易与 EPC工程总包互补的运行模式,初步建立起具有福马特色的光伏业务链。
  (二)技术创新能力持续提升
  1 、第三届科技创新大会顺利召开,国机集团徐建总裁亲临大会并做了重要讲话。大会总结了集团企业三年来的科技创新工作,明确了下一阶段科技创新工作的方向、路径和具体工作要求,表彰了 9项科技创新奖项目,授予 16人技术带头人称号。
  2 、承担的国家、省部级科技项目进展顺利。作为依托单位完成国家“ 863”计划“人造板连续平压和精准控制技术”课题顺利通过科技部验收;国家公益性行业科研专项项目“高效整地造林多功能一体机研制”课题,完成设备主体设计并进入制造状态;国家“十二五”科技支撑计划“人造板节能环保制造技术研究与示范”课题正在实施过程中。
  3 、新品开发工作成效显著,年度计划安排的 27项新品开发均按期进行。人造板机械领域:连续压机及配套单机的二次开发工作顺利推进,大型磨机及制浆制备系统中基于42英寸热磨机开发磨盘液压进给结构进入试制阶段,V型砂光机改进完善及系列化,金属砂光机、818型砂锯线研制成功并投入市场。动力机械领域:LH700ATV整车通过了EEC认证,LH400ATV-2B 2012款已完成延伸认证、试验,LH1630小型拖拉机项目实现小批量产、出口欧美国家, C11电动摩托车、 C14电动摩托车实现批量生产。 2012年通过集团企业科技创新资金的形式资助了 4个项目,投入资金 190万元。
  4 、科技创新体系进一步完善。与林科院木材所、北京林业大学、北京林产设计院等科研院所建立了更为紧密的合作关系并展开了具体项目开发,产学研合作效果初显。以观察员身份参加了农机联盟理事会议。全年申报专利40 项,其中发明专利11项;获得授权专利38 项,其中发明专利9 项。
  5 、信息化建设持续推进。林海集团、苏福马企业 PLM系统全面上线。总部技术中心PLM系统完成开发,将逐步实现与子企业技术中心的异地协同开发与并行设计,此外从硬件配置、三维绘图App、加密系统等方面完善了网络系统建设。
  (三)质量管理和成本控制工作深入推进
  1 、强化质量管理。建立健全质量信息报告制度,按季度发布集团企业质量报告。以特种车辆、连续压机和中航林业项目为抓手,发布专项质量计划,加大总部和子企业之间的质量控制联动。召开了集团企业质量保证能力提升会议、先进质量方法培训会议,确定了第一批产品升级提档项目。
  2 、推进降本增效。面对成本压力加大的不利局面,各直属企业以开展“管理提升活动”为契机,深化“向管理要效益”,降本增效,精简支出。
  (四)财务管理取得新进展
  1 、强化资金管理。积极向金融机构、国机财务企业申请了超过 10亿元的综合授信,实现 1000万元内部资金调剂;加强了对重大经营项目的跟踪、监控和支撑,确保企业经营拓展稳定有序;积极探索远期结汇、买方信贷业务,为销售模式创新创造了条件;持续推进资金集中管理工作,剔除上市企业后集团企业全年资金集中度平均超过40%。
  2 、强化财务管控。开展了内部控制体系建设,成立了内控工作小组,制定了《内部控制体系建设方案》,招标选定了中介机构,目前已初步整理关键控制点清单;按照国机集团的要求,从 2013年度开始编制全面预算;推动财务信息化建设,完成海风企业、联海企业纳入国机集团财务集中管理信息系统工作。
  (五)管理工作持续强化
  1 、按照国机集团的部署和要求,企业已经按计划圆满完成管理提升活动第一阶段“全面启动 自我诊断”的各项工作任务,顺利转入第二阶段“专项提升 协同推进”。在第一阶段工作中,集团企业针对存在的突出问题和薄弱环节,与经营和改革调整紧密结合,在投资决策管理、全面预算管理等16个管理类别,共安排了51项整改项目和156条整改措施,企业总部和各子企业,企业和子企业领导班子成员都分别承担整改责任。
  2 、把战略的“落地”工作摆到了更加突出的位置。将“十二五”规划分解到了各个年度,明确了任务及责任;建立了重大战略措施检查推动机制,加强了对重大项目的管控;稳步推行企业负责人年度考核目标与战略指标、总部部门绩效考核指标与重点战略工作相挂钩;另外企业承担编写的《全国林业机械发展规划》已经国家林业局批准即将印发实行。
  3 、投资管控力度不断加大,重大投资项目进展顺利。列入2010年国有资本经营预算的人造板机械产品升级及产业化项目有序推进,苏福马分项目、镇江中福马分项目已完成勘探、设计、招标等前期工作及主要设备采购,进入厂房建设及设备安装阶段;技术中心分项目、天津厂分项目进入收尾阶段。连续压机示范生产线项目完成竣工验收和专项审计。纸浆制备系统项目完成资金拨付及项目实施方案编制。电动车扩产项目、海风迁建项目完成报批程序,工程建设量过半。
  4 、产权管理与清理调整企业工作有序进行。完成国家出资企业产权登记工作;福马木业老线资产处置、江南农商行股权转让完成挂牌交易;西北林机、南福企业股权转让进入了挂牌程序;国林竹藤、安徽国林完成股权转让前主要程序性工作;福华企业清算工作取得重大进展,实现预期目标。
  5 、加强安全生产管理。坚持“年度安全生产大检查”,组织开展“安全生产月”、应急预案演练周活动,推动安全生产工作走向规范化与常态化;集中组织注册安全工程师考前培训,加强了安全管理队伍建设;推进安全生产标准化认证工作,林海集团、镇江中福马企业、福马木业、苏福马企业被核准为三级安全标准化达标单位。 2012年,集团企业没有发生轻伤及以上生产安全事故,没有发生造成人员伤亡的突发事件,荣获国机集团安全生产考核 A级。
  6 、加强人力资源管理。强化了人力资源基础管理,建成了总部人力资源信息库,完成了集团企业经营管理人才信息收集,制定了《人事档案管理办法》、《对外招聘工作管理办法》等规章制度;进一步完善了干部职工考评体系,制定(修订)了《直属企业领导班子及领导班子成员年度民主测评试行办法》、《总部员工绩效考核办法》;加强了收入分配管理,大力推进工资总额预算管理,初步建立了企业年金体系;加大培训力度,在员工培训基地完成了四次专项培训,并拓展了培训渠道。
  (六)总部转型持续推进,一体化经营能力不断增强
  在各子企业的大力支撑和配合下,总部各事业本部加大自身建设和市场开拓力度,取得良好效果。2012年,总部实现营业收入5.5亿元,为上年度的3.14倍。
  (七)党建工作及企业学问建设取得扎实成效
  1 、加强企业领导班子建设。对苏林机、天津厂领导班子进行了任期考核评价;林海股份、福马木业进行了董事会换届;对苏林机、林海集团、福马木业、镇江中福马、天津厂5个企业的主要领导进行了调整,为苏福马充实了2名年轻干部;探索尝试公开招聘企业领导人选,对福马木业副总经理、天津厂领导班子全体人员进行了公开招聘。
  2 、创先争优活动实现预期目标。扎实开展 “为民服务、创先争优”活动,林海技术中心党员认真开展“比技术创新,比技术服务”活动,开发适应市场需求的新产品;苏福马持续开展“问题到我为止,我为提高用户满意度多作贡献”的主题活动和“三服务三提高”活动;镇江中福马企业开展“服务万里行”活动,对重点用户进行走访、服务、听取意见,开展“把困难留给自己、把方便让给别人”活动。“七一”前,企业党委对创先争优活动中涌现出的10个先进基层党组织、25名优秀共产党员和11名优秀党务工编辑进行了表彰。
  3 、基层党组织建设年活动取得实效。举办了基层党组织书记培训班,坚持在生产经营中考察积极分子,将 21名一线职工发展入党,给基层党组织注入了新鲜血液。
  4 、群团组织充满活力。选举产生了新一届集团企业团委,在国机集团第四届职工田径运动会上,集团企业参加了田赛、径赛等 43个项目的比赛,取得了团体第七名的好成绩。
  5 、纪检监察发挥保障作用。组织了对工程建设项目的检查;参与企业招标比价采购活动;举办了反贪污贿赂与预防职务犯罪培训班,培训各级纪检干部和关键岗位人员。
  6 、企业学问建设迈上新台阶。全面开展了企业学问大讨论,征集 9个方(下转第三版)
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