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中国福马报

刘群董事长在福马集团管理提升活动动员大会上的讲话(摘要)

发布时间:2012-07-19 www.mgm678.com:
  强基固本 转型升级 科学发展 做强做优
  全面推进集团企业世界一流企业建设步伐
  ——在福马集团管理提升活动动员大会上的讲话(摘要)
  刘 群
  (2012年5月18日)
  一、深刻领会,把握实质,充分认识全面开展管理提升活动的重要意义
  管理是企业永恒的主题,是企业可持续发展的驱动力,一流的管理才能铸就一流的企业。全面开展管理提升活动既是贯彻国机集团的要求,也是集团企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要,对集团企业的可持续发展具有重要意义。
  (一)管理提升是应对复杂形势变化、防范经营风险的迫切需要
  当前,宏观形势经济形势呈现复杂多变、冷热不均的状况。从国际看,西方国家主权债务危机的影响依然深远,国际经济复苏缓慢并面临严重的下行风险,贸易保护主义不断升温,国际市场竞争更趋激烈,出口形势不容乐观。从国内看,经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,房地产市场调控正处在关键时期,木制品及家具行业投资出现降温迹象,直接影响人造板机械的市场需求;受国际市场低迷、原材料价格上升、国三排放标准实施等多重因素影响,动力机械行业经营形势相当严峻。
  在复杂的形势面前,一些在形势好的时候被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐步显露出来,对集团企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理提升找出风险点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持集团企业平稳发展的势头十分紧迫。大家必须充分认识当前开展管理提升活动对应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理,增强企业发展的支撑能力,提升效益,增强抵御风险的能力。
  (二)管理提升是落实“十二五”规划,推进转型升级的有力保障
  推进转型升级、加快结构调整是企业谋求创新发展的必经之路,是企业持续做强做优的必然选择。集团企业“十二五”规划,明确提出了集团企业的发展方向和奋斗目标。实现“十二五”规划目标,是国机集团对大家的要求,也是全体员工的共同期盼,更是大家的历史使命和光荣责任。当前,集团企业正处在“十二五”承前启后的关键时期,尽管经过近几年的调整发展,已经奠定了较好的基础,但大家要清醒认识到,集团企业发展方式仍显粗放、经济效益水平仍然较低的现实,不能适应企业发展的需要。集团企业要快速发展,必须实现转型升级;因而,全体员工要进一步解放思想、转变观念、创新管理模式、开拓管理思路、提高管理效率,通过提升管理水平推动集团企业的发展。
  (三)管理提升是提高集团企业核心竞争力、实现有机增长的必然选择
  国资委提出中央企业“十二五”改革发展的核心目标是“做强做优、世界一流”。要打造一流的企业,必须要有一流的管理做基础。
  集团企业经过多年改革发展以及全体员工的共同努力, 整体实力得到增强,管理水平有了很大提高,初步具备了与世界先进企业同台竞争的基础。 但总的来讲,集团企业与世界一流企业还存在着明显的差距,在自主创新能力、品牌竞争力、国际化运营能力、风险管控、信息化管理、资源掌握和调控、人才积聚、现代管理方法运用等方面都存在较大差距。要实现“做强做优、世界一流”这一目标,必须把提升管理水平放到更加突出的位置,扎实抓好,常抓不懈。要坚持管理创新,应用先进的管理理念、管理方法,改革管理体制机制,通过强化管理促进转型升级,提高集团企业核心竞争力,真正走上创新驱动、有机增长的内涵式发展道路。
  集团企业全面开展管理提升活动,是立足于国资委和国机集团的统一部署,立足于集团企业 “十二五” 改革发展的核心目标,立足于对当前国内外形势的研判。大家要从加快推进转型升级、实现企业科学发展的战略高度,充分认识管理提升的重要现实意义,以此次活动为契机,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实基础。
  二、统筹推进,全面开展管理提升活动
  集团企业全面开展管理提升活动,要从以下几个方面抓好抓实。
  (一)明确活动主题
  这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。
  (二)突出具体目标
  这次管理提升活动的主要目标是:力争用近两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平,为实现集团企业的全面跨越奠定坚实的基础。
  1 、 基础管理明显加强。当前,要进一步加强和完善经营考核机制,不断探索完善对不同类型企业、不同经营考核对象的考核奖励办法,逐步实现与社会评价标准和平均价值的对接;探索适合集团企业实际情况的经营风险管控模式,增强经营安全;探索集团企业与子企业上下联动的质量管理体系的建设模式,大幅度提高品质保证能力和实物产品的质量水平;继续推行和完善全面预算管理,强化预算实行的刚性,提高实行力。
  2 、 管理现代化水平明显提升。根据集团企业的实际情况,要进一步加强各级董事会的建设,提高董事会对企业重大事项决策的针对性、科学性;不断提高各级经营班子管理水平,妥善协调集体决策和分工负责的关系,进一步提高实行效率;加快信息化的建设步伐,进一步增强信息技术对管理提升的促进作用;加强先进管理理念、技术和方法的推广应用。
  3 、 管理创新机制明显完善。要坚持发挥党组织的核心作用和职工代表大会制度,形成鼓励全员参与管理创新的学问与氛围;继续加强集团企业总部转型和一体化经营的步伐,全面提升集团企业市场竞争能力;加大集团企业战略重组的步伐,调整产业结构和组织结构,进一步增强集团企业经营实力。
  4 、 综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,集团企业整体盈利能力显著提升,亏损企业明显减少,企业产业结构调整和重大战略项目取得实质性进展并取得经济效益,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
  (三)清晰重点任务
  1 、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
  各部门及各子企业要根据自身特点,结合管理基础实际,全面系统地开展自我诊断,找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,集中力量解决制约和影响发展的关键问题;要重点攻关,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。
  2 、强化向管理要效益理念,切实加强和改善集团企业的基础管理工作。
  基础管理是企业决胜市场的最基本战斗力,基础管理薄弱必然导致管理粗放、松懈和秩序混乱。 要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,切实加强基层建设、基础工作和基本功训练,全面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。要全面优化工作流程,有效运用先进管理方法,建立和完善系统、科学、实用的标准和制度体系,严格实行,改变管理粗放的现状,为集团企业发展迈上新台阶奠定基础。
  3 、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
  按照国资委及国机集团的安排部署,管理提升活动范围覆盖企业管理各领域,以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面为重点。根据集团企业的实际情况,对集团总部各事业本部的管理规范化、制度化建设和强化风险防控工作有待于进一步加强,对亏损企业扭亏为盈的力度需要进一步加大,集团企业总部对重要产品质量的策划、管控需要创新,集团企业的信息化需要强化,子企业技术开发能力、品质保证能力、制造能力、营销能力需要明显的提升。
  4 、总结固化成果,构建长效机制。
  要注重通过总结评价、成果固化工作,建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动企业和广大员工的积极性,主动开展管理改善和管理创新活动,建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施。要通过管理提升活动,切实建立起管理创新的长效机制,形成持续开展管理提升的学问氛围,不断促成新的管理提升。
  (四)把握“五个关系”
  做好管理提升活动,必须从企业改革发展全局考虑,统筹兼顾,正确处理好以下五个方面的关系:
  1 、立足自我与学习借鉴的关系。
  开展管理提升活动,既要立足自我,发挥自身优势,又要有效借助外部资源,学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验,兼容并蓄,博采众长,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。
  2 、重点突破与全面提升的关系。
  管理提升的过程就是不断消除企业短板和瓶颈的过程。各企业所处的发展阶段不同,管理基础也不同,不能寄希翼同时解决管理中的所有问题。要紧密结合自身实际,抓住突出问题,集中力量实现重点突破。在此基础上,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域,实现管理水平的全面提升。
  3 、从严治企与管理创新的关系。
  从严治企体现了管理的科学化要求,强调企业内部要形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制,这是企业管理最基本的要求。从严治企是实施管理创新的前提条件,而管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力。开展管理提升活动要把从严治企与管理创新有机融合,对现有的行之有效的规章制度和管控模式要严格实行,夯实企业发展基础,增强企业内在素质。同时要适应外部环境变化和企业发展需要,推动管理创新,不断扩大管理提升活动的成果。
  4 、加强管理与深化改革的关系。
  深化改革是企业活力的源泉,是管理提升的体制保障和环境基础。经营机制的转换,要求管理模式随之更新和规范,从而使企业加强管理的方向和目标更加明确。而强化管理,可以保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展。必须通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础。
  5 、管理提升与创先争优的关系。
  创先争优要求围绕中心、服务大局,立足岗位创先进,做好本职争优秀。管理提升与创先争优是紧密融合、相辅相成、相互促进的。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性,以创先争优的精神,自查自纠管理问题,提出合理化建议,确保管理提升活动扎实开展。管理提升活动进一步丰富了创先争优活动的载体,使创先争优活动进一步融入企业生产经营,并不断引向深入。
  三、结合实际,狠抓落实,确保管理提升活动取得实效
  要使管理提升活动取得实实在在的成效,必须结合企业的实际情况,精心组织,稳步推进,统筹规划,狠抓落实。
  (一)加强领导,广泛发动
  按照国机集团的要求,集团企业成立了管理提升活动领导小组,全面负责本次活动的组织领导工作。
  根据集团企业一体化经营战略的进度和经营发展的实际情况,集团企业上下齐动员,总部各管理部门、各事业本部与各子企业都负有管理提升的责任,真正体现了全员参与的要求。在此,要求各部门、各事业本部和各子企业都要积极行动起来,按照管理提升的总要求,根据各自经营管理的特点,大幅度提升管理水平,为实现集团企业的战略转型和发展目标贡献力量。
  根据集团企业的管理幅度和企业结构特点,本次管理提升活动不要求各子企业同步建立领导小组、领导小组办公室等机构,明确在集团企业管理提升活动领导小组的统一组织领导下,由各子企业领导班子对本企业开展管理提升活动负全责。这样安排,主要是为了减少管理层级,提高效率,使各子企业领导将精力集中在管理提升活动的实施工作上来。不要求建立专门机构并不减轻各子企业的领导责任,各子企业领导班子要按照集团企业的统一部署,充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实,调动各部门的积极性,形成深入推进管理提升活动的强大合力。同时,对集团企业领导小组办公室的工作也有更高的要求,各项工作要求需要更加明确,工作计划需要更加具体,措施需要更加到位。应该说,组织工作也是管理提升活动的重要方面。
  (二)积极推进,重在落实
  管理提升活动是一个完整的体系,分为三个阶段六个环节。为进一步提高集团企业开展管理提升活动的一致性和有效性,落实目标和责任,推动活动进程,争取取得实效,根据《关于国机集团开展管理提升活动的引导意见》及其他各项要求,结合集团企业的实际情况,集团企业已经制定《美高梅mgm平台关于开展管理提升活动的工作方案》,将作为会议文件发给大家。请大家按要求做好相关工作。
  根据安排,第一阶段“全面启动,自我诊断”,时间从现在开始至 2012年 7月结束。本阶段工作是整个管理提升活动能否达到预定目标的基础和关键,如果不能认真梳理存在的主要问题和薄弱环节,今后的整改工作就不能产生良好的效果。为此,集团企业制定的《美高梅mgm平台管理提升活动第一阶段工作计划》,也将作为会议文件发给大家。总的要求是:集团总部各部门主要根据各自的职能和重点管理范围的分工,全面梳理集团企业存在的突出问题和薄弱环节;各子企业、各事业本部重点针对本企业、本部门梳理存在的突出问题和薄弱环节,同时也希翼对集团企业整体或特定领域进行梳理;通过汇总、分析研究,最终确定集团企业拟整改的突出问题和薄弱环节清单。希翼大家严格按照计划的要求做好各项工作。当前,重点是组织动员全体员工全面参与。
  (三)紧密联系实际,加快开拓创新
  从当前的实际情况看,加快发展步伐、提高发展质量是集团企业最重大的战略任务。因此,要引导干部员工树立强烈的质量意识、效率意识、竞争意识和忧患意识,切实改进工作作风,把工作真正落到实处。
  要根本转变管理粗放的弊端,仅靠对现有管理制度的修补改良和一般调整是远远不够的,必须敢于触动管理的深层次问题,敢于调整现有的管理架构和利益格局。要坚持与时俱进,不断开拓创新,大家不但要继承发扬自身优良传统,更要善于学习借鉴别人先进经验、管理理念、方法、手段和技术,通过管理创新,全面提升管理水平。
  还要再强调一点,管理提升活动要与集团企业经营发展工作紧密结合。当前,市场形势相当严峻,集团企业及各企业实现年度经营目标的任务相当繁重,要正确处理好当前经营发展和管理提升活动的关系,要看到企业经营发展是管理活动的载体和对象,管理提升是经营发展的前提和保障。应该说,企业经营活动和管理提升活动是相辅相成而且应该紧密结合的,大家需要做的,是如何紧密结合企业经营的实际,寻求管理提升的路径和方式,以管理提升的巨大效率,推动企业的快速、健康发展。各级企业首先要保持和保证企业的稳定,为企业的经营发展和开展管理提升活动营造良好的气氛。
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