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齐心建设全优班组 立足本岗争做贡献

发布时间:2011-09-30 www.mgm678.com:
  
  大家加工中心一组是林海集团林海雅马哈摩托有限企业机加工车间的一线生产班组,主要从事LYM149和4S9箱体的生产。多年来,大家小组继承和发扬工人阶级的优良传统,以“践行科学发展观,我为林海做贡献”为建组原则,坚持科学规范的班组管理,立足本岗,积极开展技术革新,努力实现创新增效,为实现企业“高质量,低成本,高效率”的管理目标打下坚实的基础。通过岗位练兵和技术革新,既确保了年年高质量、高水平完成企业下达的生产任务,又打造了一支技术过硬;素质优良的员工队伍。大家组先后荣获中华全国中工会“女职工建功立业标兵岗”、泰州市”工人先锋号”荣誉称号。
  总结班组建设经验,大家这些年来持续坚持“立足本岗争做贡献,齐心建设全优班组”的建组方针,工作中提倡的五种精神是大家全力打造“全优”班组的重要保证。
  一、发扬“爱岗敬业”的职业精神,打造“技能优良型”班组
  企业在不断地发展壮大,对员工的职业素养要求也在不断提升。为适应企业形势,大家全组员工努力加强自身技能的学习和提高,努力实现自身技能的“与时俱进”。
  大家组之所以叫“加工中心组”,是因为班组的生产设备全部是进口的加工中心,设备操作难度大,对员工的技能要求高,大家知难而上,在企业安排学习的基础上,自己买资料,员工之间互相交流学习心得,互相分享学习经验,实现全组技能的全面提升。目前,大家组有技师职称的员工4人,中高级工26人,为企业的发展提供了有力的人力资源保障。
  为了提高员工的实战能力,大家狠抓技术培训、岗位练兵,“精一,知二,会三”是大家班组提出的岗位技能目标,每个新到岗位同志都要在一个月内通过工艺流程、操作控制和安全技能“三关”;在一年时间内,各员工把全组各岗位轮流一遍,做到“精通一种设备操作,知晓两条生产线的加工工艺,学会全组三种设备的基本操作技能”,为适应企业生产调整打下基础。班组还定期组织技术练兵活动,根据加工设备操作数据多、控制难点多的实际,采取单兵教练与集体练兵相结合、一岗一练与轮岗轮训相结合、一事一训与针对性学习相结合等灵活多样的岗位练兵形式,将培训后的员工技能考核情况及时在看板上公布出来,并将考核成绩与计件工资挂钩。
  二、发扬的“勤俭持家”的精神,打造“效益优良型”班组
  优良的成本管理体系是林海的特色,也是企业赢得市场的关键。为了降低生产成本,大家注重现场改善,提高生产效率,降低单台消耗,并总结了一套“现场优化操作法”:一是勤观察。在生产中密切注意加工现场的变化,不放过任何一个细微异常,及时作出纠正;二是勤调整。在保证合格率的前提下,对加工工艺中发现的臃余程序,在与技术部门充分沟通后,尽快改正并实施,力求实现加工高效率;三是勤分析。对个人的操作方法进行细心观察体会,通过分析找出影响操作速度的症结所在,及时改进,优良的操作技能大家会在全组进行推广;四是勤总结。大家严格按照“PDCA”的循环理论,对于现场的一些改善,大家及时做好总结,把一些规律性的东西,从理论上弄懂弄通,并学会举一反三。通过“四勤操作法”,大家始终使加工现场处在生产运行的最佳状态,2011年与建组初期相比,单一产品的班产量提升了90%以上。
  为了降低成本,大家从点滴入手,加工生产线投入初期,使用的全部是进口刀具,大家和车间及刀具采购部门一起全力推进刀具国产化,把一些非关键工序的进口刀具更换为国产刀具,既降低了单台物耗,也大大缩短了采购周期,仅此一项,每年为企业节约数万元资金。进口设备的备件采购和价格也是一个大问题,大家和设备保全室一起想方设法降低维护成本,所有备件做到“能修的不买,能用国产的不用进口的”,通过努力,把进口设备的一些易损件进行材质和结构的改善,不但降低了成本,还提高了使用寿命。班组还严格控制低值易耗品的领用,这些年,班组的单台物耗逐年降低。
  三、发扬“求真务实”的实干精神,打造“管理优良型”班组
  大家在班组管理方面一贯坚持“高标准严要求”,同时注重加强“班长管班,全员协商”的民主管理,组长在管理上不靠权力,更多是靠制度以及人格魅力。
  在5S可视化管理中, 班组已养成每天班前或班后开展15分钟5S的习惯,做到5S活动常态化。班组通过制作各种看板加强可视化、数据化管理,促进了班组综合管理水平的提高。
  在机械行业里,安全是头等大事。大家在实践中总结出了自己的一套安全生产管理经验,把班组设备的安全操作规程张贴到安全管理看板上,每逢班前会,都组织员工学习,并在实践中加强监管。
  大家学习日本雅马哈的先进经验,在班组生产现场的每台设备上都张贴了用于精细受控操作的“现场操作手顺书”和“加工取付注意图”,要求每个操作员“只认规程不认人”,严格执工艺纪律行不走样,保证了操作行为严格受控。
  在班组管理上,大家坚持把静态管理贯穿到班组的动态考核之中。以车间下达的各项指标为依据,以企业各项规章制度为准绳,以班组日常工作为基础,以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现、5S现状等五个个方面为主要内容,按百分制的方式对班组员工进行考核,使班组各项工作有章可循,有据可查、处理问题有据可凭,员工心服口服。
  四、发扬“精益求精”的精品意识,打造“质量优良型”班组
  质量是企业的生命,大家在班组中开展“全数良品”活动,把“不接受不良品;不生产不良品;不流出不良品”作为班组质量工作的终极目标。在工作中多量多看,严格实行“自检互检专职检,首检巡检完工检”的双三检制度,在班组内部打造多层次的质量监控体系。
  大家开展了质量信得过能手的活动,每月进行考核评比,提高了全组员工的质量意识和质量素质。
  建组以来,大家组未发生一起大批量的报废事故,为企业的整体产品质量提升提供保障。
  五、发扬“团结互助”的团队意识,打造“和谐优良型”班组
  最优秀的企业都具有最先进的企业学问。大家班组在日常管理中十分注意将“以人为本”的理念落到实处。用“心”交流感情。通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法,有效地凝聚了人心,用“家”凝聚力量。在大家全班员工心中,班组就是家。一人有难,大家互助已成为班风。班组员工患病或家中有事,班组都会组织同志们都会去看望和帮助,必要时还会安排员工去医院照料生病员工。使班组成为情理交融、和谐稳定的职工小家,班组员工团队精神明显增强。
  各位领导、同志们,大家只是国机集团数以千计的基层班组中的普通一班,大家全体员工正不断努力把班组的日常工作做得更好。但由于能力有限,大家的工作肯定还存在这样那样的缺陷。大家要认真学习兄弟班组的宝贵经验,按照现代企业、现代班组建设的要求,不断创新、发展,为林海集团“建好新三大板块,再造一个新林海”战略目标的实现,为实现福马企业的辉煌,为国机集团这艘大型航母的扬帆奋进做出自己微薄的贡献!
  

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