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强化班组建设 夯实管理基础 为企业科学发展提供有力保证

发布时间:2011-09-30 www.mgm678.com:
  江苏林海动力机械集团企业始建于1956年,具有五十年研制和生产小型动力及配套机械的历史。 现有职工1236人,一线班组56个。近年来,大家以国资委《关于加强中央企业班组建设的引导意见》为引导,全面落实国机集团、中国福马集团企业和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,主动把加强班组建设工作纳入企业“建好新三大板块”发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
  大家的主要做法是:
  一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导
  班组作为企业的细胞,既是落实企业战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂。班组素质直接决定企业实行力、核心竞争力和可持续发展能力。 班组活则企业活,班组强则企业强。 以陆总为领头人的企业领导班子充分认识它的重要性, 始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓。
  一是加强组织领导,形成齐抓共管 。大家建立了企业统一领导,自上而下层层有目标、有责任,企业党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫引导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、企业上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局。
  二是健全机制,推动班组建设规范化。 近年来,企业制定了《班组建设规划》、《四项班组建设达标考核细则》和《关于创建“五型”班组的实施意见》,建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级评比机制,从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、学问建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求,形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制。
  三是强势推广,掀起热潮。 为充分发挥广大班组成员参与班组建设的积极性、主动性和自觉性,大家 下发了《关于全面加强企业班组建设工作的通知》, 利用OA网、板报、橱窗等多种形式,大力营造加强班组建设工作的浓厚氛围,引导广大班组成员由“要我建”向“我要建”的转变。对内统一思想,组织开展班组现状调研活动,深入班组,与基层班组长和班组人员开展座谈,掌握班组管理现状特点,了解班组人员思想顾虑,宣传班组建设的意义,开展班组基础资料台账的交流展示活动,积极探索班组建设途径方法;对外确立标杆,分批组织班组长赴日本雅马哈企业学习交流,引导企业班组人员切身感受与先进班组的不足和差距,激发他们争先、赶超的意识和热情。
  二、抓住关键,注重实效,全面提升班组素质
  大家从追求班组建设的实效入手,紧紧抓住班组建设工作的要害和内核,在实践中不断探索、不断总结、不断完善、不断提炼新思路、新方法、新措施。
  一是抓住班组5S管理这个关键。 多年来,大家把 5S 管理作为提升班组管理水平的突破口,全面发动,广泛参与,引导各班组深刻领会 5S 管理在班组建设工作中的先导作用,以《林海集团企业班组 5S 管理推行手册》为引导,针对生产营业现场、办公生活场所、工器具备品仓库、班组资料台账等,做到物品摆放定置化、现场标识统一化、工作环境可视化、管理手段信息化、业务流程标准化、员工行为规范化、检查考核制度化和 5S 管理常态化。 促使5S活动从“形式化”走向“行事化”,并向“习惯化”演变。 发挥班组 5S 管理的张力,全面提升班组的安全学问、和谐学问、民主学问和创新学问的建设。
  二是抓住实行力这个关键。实行力是班组建设工作能否取得成效的有力保证,在工作中,企业各车间、部门和班组统一思想,及时准确把握全总、国机集团关于班组建设的各项方针、政策的精神实质,增强贯彻实行的自觉性和坚定性,在思想上、行动上同国机集团的决策部署保持高度一致。企业始终以高度的责任感和使命感,把加强班组建设工作作为一项必须完成的重要任务,工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核。引导班组在日常安全生产和经营服务中,按照工作的标准要求,不折不扣地贯彻落实好,确保加强班组管理工作的实行不走样、不跑偏。
  三是抓住班组建设过程这个关键。 工会牵头协调 管控这个关键。 企业建立了统一领导、部门分工负责、车间具体实施、班组全员参与的常态工作机制,初步形成了一套职责分明、协同高效的责任体系。在此基础上,各车间、部门、班组层层细化落实责任。制定了班组建设绩效管理办法, 全面加强班组建设过程的管理,强化责任落实和压力传递。企业领导及各单位负责人、经常深入班组、作业现场,引导、督查班组建设工作。各企业定期组织班组对照集团企业四项班组考评标准,开展自查自纠,实行 5S 管理常态化检查考核,不断进行自我完善。工会、班组建设领导小组成员部门加强对班组建设的分类引导,帮助班组解决工作中的技术难点和实际困难,检查工作的进展情况,诊断排查存在的问题,督促班组落实整改, 促进班组建设工作的持续向前推进。
  四是抓住班组对标工作这个关键。 班组对标工作是全面排查班组建设工作薄弱环节、持续改进、不断提高的有效措施。 各班组 根据集团企业制定的指标体系和评价体系,开展每月一次的指标分析。 各部门对各项指标审核把关,引导班组通过数据分析,发现问题、改进管理。各班组按照现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进的原则开展对标工作。每年 12 月份,工会下发了开展班组年度班组对标工作的通知,按照指标与管理兼备的原则,结合四项班组考评,开展综合评价,选树年度各专业标杆班组。
  五是抓住常态管理这个关键。 为防止班组建设工作 “一阵风”、“两张皮”、“走过场”、摆花架子、搞形式主义等不良现象发生,杜绝表面、表层、表象的浮浅作风,大家制定并实施了《林海集团企业班组建设常态管理考核办法》,从工作标准到日常管理、从指标任务到工作业绩、从实行制度到员工行为、从作风建设到文明生产、从资料台账到 5S 管理,对班组工作及所属车间、科室进行全方位、常态化监督,并将班组建设工作列入企业绩效考核序列进行每月考评,促进了班组建设工作的规范化、制度化、常态化。
  三、强化选拔培养,打造优秀班组长队伍
  在班组建设工作中,大家注重林海企业学问的建设,努力形成一种独特的具有林海特色的企业学问,构建积极向上的、和谐诚信的企业氛围,对企业的又好又快地发展起到了积极的作用。
  一是规范班组长的选拔任用,从相马到赛马 。企业出台了《班组长管理规定》,明确了班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。目前,企业已有60%以上的生产一线班组实行了公开竞聘,一大批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。
  二是加强班组长的培训教育,既重用人又重育才 。企业制定了班组长培训规划,已1200多人次参加了培训,每年还选优秀班组长到日本雅马哈企业进修学习。同时,定期举办“班组长论坛”,使班组长们相互交流、共同提高。
  三是注重班组长激励鞭策,小班长有大作为 。企业评选表彰工作重点向一线班组长倾斜,每年评选先进个人、优秀党员中,优秀班组长占40%以上,先后有28名优秀班组长走上了各级管理岗位,现在企业的车间主任有90%来自一线班组长。
  长期深入的加强班组建设活动,使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化。企业先后荣获了 内燃机及配件制造行业效益十佳企业、全国摩托车行业效益十佳企业、中国机械工业销售收入百强企业、国家级质量信誉AAA等级企业、机械工业管理进步示范企业、全国设备管理优秀单位、全国“守合同、重信用”企业、 全国厂务公开民主管理先进单位、 全国劳动和谐关系模范企业、江苏省质量管理奖、江苏省著名商标、江苏省重点保护产品、江苏省重点名牌、江苏省文明单位、江苏省模范职工之家、泰州市利税上台阶企业、泰州市十佳企业、 泰州市推进工资协商先进集体等 称号。
  大家将以本次会议为契机,虚心学习各兄弟单位的成功经验,继续加强班组建设工作,大力推进“林海新三大板块”目标的建设,为企业科学发展做出新的更大贡献!
  

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