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中国福马报

创建文明班组 争当文明职工 做企业排头兵

发布时间:2011-06-02 www.mgm678.com:
  江苏林海动力机械集团企业林海雅马哈企业机加工车间
  国机集团文明车间(部室、班组、项目组)
  林海集团下属林海雅马哈企业机加工车间是林海集团创建伊始就有的老车间,拥有一支技术过硬、勇于创新、敢打硬仗的干部职工队伍,几十年来,机加工车间和林海集团一起成长,始终为林海集团圆满完成上级下达的各项生产经营目标贡献着自己不懈的努力。
  林海雅马哈企业机加工车间 认真践行科学发展观,紧紧围绕企业的方针目标,开展“三思两挑战”思想教育活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和工会的桥梁纽带作用,认真开展思想政治工作,利用创先争优活动平台积极开展“五比五创”活动,发挥党员的先锋模范作用。车间工会严格实行“六必访”制度,真心诚意地为职工排忧解难,使职工更加安心工作,在车间内形成了稳定和谐的良好氛围。全车间未发生一起员工上访事件。车间先后荣获:全国总工会“巾帼建功立业标兵岗”;“全国城镇巾帼文明示范岗”;“全国模范职工小家”;2007年和2010年荣获“福马企业先进基层党组织”;2010年荣获“泰州市党员先锋岗”,车间多年来一直被评为林海集团的先进集体,双文明先进集体;优秀党支部和优胜车间。
  车间各种加工设备68台(其中进口加工中心41台),这些设备的加工精度高,对操作员工的技术要求高,车间非常注重员工素质的提高,组织大家学习先进设备的操作和保全技能,提倡员工“一专多能”,积极为员工搭建学习培训的平台,多次组织员工集中培训和外出学习以及到日本雅马哈研修,使员工开拓眼界,增长常识,更好地为车间服务。通过培训和考核,车间现有工人技师12人,高级操作工25人,员工的整体职业技能素质得到了提升,在车间形成了比学赶超的良好的学习氛围。
  车间非常重视产品质量,组织雅马哈专家对员工进行质量教育,通过学习雅马哈先进的质量管理理念,使得员工深知“质量是企业的生命”的重要性,在生产中时刻牢记“客户在我心中,质量在我手中”,认真负责,一丝不苟,严格按“双三检”的要求实行,车间还及时开展“精品07C,创造新感动”活动和“质量信得过能手”评比,让员工“学有榜样”,提高了员工对质量工作的参与意识和工作热情,顺利实现了车间全员全过程的质量控制体系,为把产品打造成让用户感动的精品提供了有力的保障,2010年机加工自废率为0.02%。
  在确保生产任务的同时,车间狠抓“节能减排和降本增效”工作,车间提出了“思想变、观念变、行为变”的口号。全车间人员开动脑筋,通过合理化建议和优化程式等方式,努力提高产能。车间在降本增效方面每年突出一个重点,以此为突破口,降低成本,通过不同重点的转移,实现降本增效的可持续性。单台制造费用每年下降15%。
  在现场管理中,车间提倡“强化管理,不断创新”。认真学习雅马哈先进的“5S”管理理念,开展了“创先争优抓落实,全员参与达三无”的5S活动,坚持“说到就必须做到”的原则,严格按规定的要求实行,对发现的各类问题,马上落实具体责任人进行整改。通过提高员工“5S”素养,进一步深化了车间内部的管理,做到文明生产,保持物品摆放整齐,现场整洁, 确保加工成品无污物,无磕碰,保证了产品的装配质量。车间制订了各项可视化表格,对产品的生产进度、质量状况实行可视化管理,保证车间生产稳定有序地进行。通过整理整顿,车间的作业环境优良美观,员工作业时心情舒畅。车间连续4年被林海集团企业评为“5S和可视化信息管理优胜车间”
  车间在安全管理上始终坚持“以人为本、安全第一”的理念,车间对每一位新进员工所上的第一课就是“安全生产”。每次车间大会和车间班组长会上,都把安全作为一项重要内容进行强调,做到警钟长鸣。车间在每班次都安排值班人员进行安全巡查,注意安全隐患的排查,确保了生产现场的安全可靠,2010年车间安全无事故。
  
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